Fonte: Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. Nome do evento: Congresso Latino-Americano de Estratégia. Unidade: FEA
Assuntos: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, UNIVERSIDADE (ADMINISTRAÇÃO)
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ABNT
KUNIYOSHI, Marcio Shoiti et al. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. 2005, Anais.. Santa Cruz de la Sierra: SLADE, 2005. . Acesso em: 22 maio 2024.APA
Kuniyoshi, M. S., Polo, E. F., Moreira Júnior, A. L., & Trad, S. (2005). Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. In Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. Santa Cruz de la Sierra: SLADE.NLM
Kuniyoshi MS, Polo EF, Moreira Júnior AL, Trad S. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. 2005 ;[citado 2024 maio 22 ]Vancouver
Kuniyoshi MS, Polo EF, Moreira Júnior AL, Trad S. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. 2005 ;[citado 2024 maio 22 ]
